Проблема №1: Многие собственники понимают, что при росте бизнеса топ-команда не тянет, появляется необходимость привлекать дорогих специалистов с внешнего рынка.

Да, бОльшие деньги помогут привлечь людей с лучшим резюме, но не обязательно с лучшими лидерскими качествами. Как оценить риски/как не ошибиться?

Проблема №2: Зачастую, доросший до определённого уровня эксперт крупной компании, переходит в  среднего размера бизнес на управленческую позицию. Но только технических знаний оказывается недостаточно для успешного управления и роста бизнеса. Требуются еще системность мышления, навыки стратегического планирования и развития команды.

Встает вопрос: а справится ли технический эксперт с лидерскими задачами в кризисной ситуации или при масштабировании бизнеса?

Проблема №3. В крупных корпорациях топ-менеджмент защищён определенной корпоративной культурой, которая поощряет и поддерживает определённый тип лидерского поведения. При переходе в другую компанию культурные различия могут оказаться настолько значимы, что успешный руководитель становится абсолютно неэффективным в новых условиях, ибо «культура ест стратегию на завтрак».
Как спрогнозировать успешность?

15 сентября в 16:00 приглашаем на HR-веранду, где обсудим правила сборки топ-команды, необходимые компетенции и фильтры оценки.

Дискуссию ведет: Светлана Симоненко, управляющий партнер Detech Group

Количество мест на HR-веранде ограничено пространством. После регистрации, пожалуйста, дождитесь подтверждения со стороны организатора.